最美退役军人马少斌 长江日报记者苗剑 摄

汽油、柴油、塑料制品、合成纤维衣物，这些可以从加油站、商店轻松获取的产品，都来自于石油，而石油本身是如沥青状黑色粘稠液体。炼油，让石油进行了转化。中国石化集团中韩（武汉）石化炼油二部班长马少斌，主动从相对舒适的岗位转到炼油生产一线，25年炼就“最牛技术工人”。

门外汉做梦都在回想操作流程

1990年，马少斌从部队复员到武汉石化，被分配到民警中队一个相对舒适的岗位。那时，他向往成为一名懂技能的化工人，主动申请调到生产一线，成为一名工人。

记得刚到生产岗位时，马少斌是个门外汉。那时候，他最怕师傅休假，因为师傅一休假，他就没了主心骨。看着装置那么多的阀门、管线、流程，他心里特别怕装置出故障。

为了连根拔除心中的“怕”字，马少斌成了师傅的“小跟班”，师傅走到哪儿，他就跟到哪儿问到哪儿。中午别人休息，他一个人跑流程，画流程图。他把每一道焊缝的位置都标得清清楚楚，反复记在心里，因为装置上的焊缝都是隐患多发点。每天他反复复习这些流程图，甚至做梦都在回想流程走向。

为企业一年挽回损失300余万

一路学，一路干，马少斌逐渐摸出了门道。有一次，装置节能改造过程中，生产出现大幅波动。他试着用平时积累的操作数据，跟技术员一起反复磨合，摸索出最优操作法。在全车间推广后，装置生产平稳率很快提升至100%，一年就为企业挽回损失300余万元。

马少斌的同事清晰地记得，当年，车间人员整合，马少斌被选为5套装置的班长。几个月后，一个雷雨夜，厂区意外断电，操作室响起一片警报声。马少斌第一个冲进滂沱大雨。关阀！停工！切断一切危险源！他和班员在雨中拼命手动关阀，一口气关了十几个直径300毫米的大阀门。

班组是各项工作的基础和落脚点。马少斌保持了军人严谨的习惯，像在部队拉练一样带队伍。他们班的演练次数比企业要求的多一倍，他要求班员佩戴空气呼吸器的时间比企业安全规范要快10秒。

带领班组兄弟荣获国家级大奖

今年4月的一个白班，班员巡检发现，烷油泵冷却系统的温度升高了几度。这个不起眼的变化引起马少斌高度警惕。冷却系统出现升温现象很可能是烷油泵出了问题，烷油泵一旦泄漏，泵内高温高压的烷油将迅速溢出，而30米外就是装置加热炉。

马少斌当即将烷油泵的巡检时间由两小时调整为15分钟。在第二次巡检时，即发现烷油泵的密封处冒出一缕白雾，他带领班员迅速赶到现场，3分钟内关闭烷油泵，并停了加热炉，排除火灾爆炸隐患。

多年来，马少斌带领的班组先后荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组、全国工人先锋号，他本人也获评全国劳动模范，并光荣当选第十三届全国人大代表。

图文来源：长江日报 记者李冀

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（作者：李冀)