CEO，是首席执行官的英语简称，一般是指在一个企业中负责日常事务的最高行政官员。

在人们的印象中，担任CEO的人一般都是西装革履的中年人，他们每天坐在宽敞的办公室中，喝着咖啡，主持会议或者签阅文件。

不过，今天我们要说的这位CEO可跟大家想象中的不一样，她是一位90后，工作地点在农田中，而且管辖范围可不小。

王伶俐

出生于1993年

四川成都崇州隆兴镇顺江村人

担任三个合作社的职业经理人

管理土地面积3800亩

作为职业经理人，王伶俐并不需要每天下地干活，她可以穿得美美的，颠覆了大家对于传统农民的印象，但就是因为这样的打扮，王伶俐在网上引起了很大的争议。

“

我以前被网友骂惨了，他们说我根本就不懂农业，就是作秀。我觉得，为什么现在新农人他就一定得种田？他不是一定得种田，但他只需要把田给管理好、做好，我觉得这就是好的新农人。

”

戳录音，听王伶俐的自白

90后种田CEO王伶俐来自中国乡村之声00:0006:47

什么是农业职业经理人

农业职业经理人，并不是直接种地的人，而是为农业合作社搜集和分析农产品供求、客户需求数据等信息；编制生产、服务经营方案和作业计划；调度生产、服务人员，安排生产或服务项目；指导生产、服务人员执行作业标准；疏通营销渠道，维护客户关系；评估生产、服务绩效，争取资金支持的经营管理者。

对于王伶俐来说，她需要制定全年的生产计划，告诉农户今年要种什么、怎么种、收购之后如何卖等等。与此同时，还要去跟农资经销商谈农资价格，以合适的价格买到优质的农资。简单来说，就是生产的全过程，要安排得明明白白，清清楚楚。

戳视频，看王伶俐美美地种地

90后 VS 50后、60后、70后

王伶俐的父亲王志全，是四川省成都市首批农业职业经理人，王伶俐算是“子承父业”。四个合作社（崇州市杨柳农民专业合作社、崇州市隆兴志全土地股份合作社、崇州市石马土地股份合作社）中，不管是股东还是农民，都是看着她长大的长辈，要让种了一辈子地的长辈和邻居们听自己的差遣，这并不是容易的事。

王伶俐没少受长辈和邻居们的白眼，因为在他们眼中，王伶俐就是一个小屁孩，什么都不懂。对于王伶俐来说，说不行，只有做！靠结果来说服大家。

实践 2015年4月，正处于大学实习阶段的王伶俐，回到老家跟着父亲学习农业。从育秧、耕地、施肥、打药，她全程参与。

理论 当年9月，王伶俐参加了崇州市农业职业经理人培训，取得了资格证书。

“走马上任”的第一天，王伶俐开始了自己的改革，她要说服同样是农业职业经理人的父亲，在合作社实行全程机械化。

“

插秧机必须要买！农忙的时候到处都缺人，工价高不说，还得顾着工人的情绪，不能怠慢。我们给插秧的人一亩地给150块钱的工钱，工人为了加快进度，势必会造成部分田块的质量不好。而插秧机既有效率又不用顾忌它的情绪，为什么不用？插秧机去不到的边角用人工补插就好了。

烘干机必须要买！我们没有那么大的地方去晾晒，除此之外，露天晾晒，如果晚上下雨，第二天还要返工，费人工、费时间，而且晒出来的质量还不好，会掺杂很多小石头以及其它的杂质。烘干机解决了这些问题。

”

五台烘干塔，24小时马力全开，每天可以烘干200吨的粮食，合作社的社员们不用再担心粮食受潮发霉。烘干之后的粮食存入粮库，也避免了集中上市而面临的价格风险，王伶俐可以错开高峰期，选择合适的时机销售。

和老一辈人种地记账只记大头的方式不一样，王伶俐的记账方式可谓是事无巨细，所有账目她都用手机上的记账软件作记录，每一笔收入支出都清楚明了。她对于自己当“种地CEO”的信心，也正是源于这些细致的数据。

我就是合作社的管家婆，大到实施合作社的全年生产计划，小到与工人农民的现场协调，都需要全面跟进。如今不仅要会种田，更要智慧种田。希望有更多和我一样懂农业、爱农村、爱农民的年轻人回到农村，在农村这片广阔天地中创造无限的可能。

————王伶俐

来源：中国乡村之声《致富青年帮》

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